仕事アタマの設計図
思考のボトルネックがアウトプットを制約する
知識と才能と時間を無駄なく生かし成果を最大化する全行程
エフェメラライゼーション
・テンプレート化 何度も作らない
・マニュアル化 何度も教えない
・チェックシート化 何度も考えない
まだまだこれをできる余地がたくさんある
限られた時間内にとりあえずの答えを出すには、仮説を立ててアプローチするに限る。
スコープを設定しないとMECEの設定はできない。趙括の兵法 兵法読みの兵法知らず
せっかく知った情報や学んだ手法が身についていないなと思ったら、「技能」のボトルネックがある。
自分に足りないのは、実践・実戦。
もっともっと世の中に出て行く。
「選択」のボトルネックは、あなたの「居場所」と「向かうべき場所」を決めてしまう。
「選択」が、あらゆる努力の開花の場所を決めてしまう。
高い知識も「選択」がボトルネックになるとムダになりかねない。（李斯 : 王佐の才）
「選択」のボトルネックを決める要素
・認識 : 自分はどこにいるのか
・選択 : 自分はどこに行くのか
・前提 : 自分が思い込んでいる前提は何か
ニューロロジカルでいうと、アイデンティティやビリーフが行動を制約する、
ということなのだろう。
1.考え方にコンフリクトを見つけて
2.コンフリクトを生んでいる「前提」を見つけ
3.その「前提」が正しいのかどうか検証し
4.正しくなければ「書き換え」てしまう
チャンクをあげて、ビリーフチェンジすることで
葛藤を統合して人生のスピードをあげる。
土日の朝６時から９時まで喫茶店に行って本の原稿を書く
→仕組み化して強制的に行うことで半年で三冊の出版
出版というアクションじゃなくても、土日の三時間を強制的に別の場所でというのは、
とても良さそう。真似しよう。
