自分と組織を守るためのリスク・マネジメント
●この本への問い
リーマンブラザーズが破綻しました。
リスクというものをどう考えるべきか、今一度見直したい。
そして、組織におけるリスクマネジメントの考え方を個人・プライベートに適用するには？
●気付き
(p77)
問題を予防する仕事の人に「問題はないか」と尋ねるのは、レタスをウサギに配達させるようなもの。
→状況把握のためには内部者だけではなく専門能力にたけた外部の力も必要
(p80)ウォーレンバウェットのアドバイス
・まず、事実関係の全てを把握していないことを明らかにし、
・続けざまに、把握している事実について話す。
目的は、問題を解決すること。早く片付けて終わらせること。
(p82)広報の仕事
自社のステークホルダーが一般メディアから情報を漁らずに済むようにすること。
(p85)
オスカーワイルド「経験とは、だれもが自分の間違いにつける名称である」
(p188)
トヨタは、最後の「なぜ」への答えは、特定の人間や機械、技術ではなく、必ずと言ってよいほど、プロセス設計の不備に関連していることを発見した。
HROでは、少しでも普段と違う状況が発生したら、細心の注意を払う。
(p226)再起力の高い人の3つの能力
・現実をしっかり受け止める力
・人生には何らかの意味があるという強い価値観によって支えられた、確固たる信念
・超人的な即興力
